Empreendendo

  Você já deve ter ouvido falar da expressão "eureka", que é de origem grega e significa "encontrei", "descobri". A palavra eureka (ou eureca) costuma estar associada ao surgimento de novas ideias, mas não é bem assim que a criatividade funciona.              A criatividade é um processo construído por diferentes elementos. Muitos confundem criatividade com imaginação, mas estas são coisas diferentes. A imaginação faz parte do processo criativo, mas está no campo das ideias. Quando falamos de criatividade estamos falando de ação.             Os elementos que compõe o processo criativo são três: Observação, Reflexão e Ação. Falando assim pode parecer que eles seguem um ao outro, mas não é bem assim. Os elementos da criatividade não são lineares. Eles se sobrepões e se reorganizam o tempo todo, de acordo com cada circunstância. Em geral, representamos eles da seguinte fo...

  O design é a atividade de projetar todo tipo de coisa, e ele pode ser encontrado em todos os ambientes que necessitam de processo criativo. Ele pode estar relacionado a produtos ou serviços e, para isso, conta com um modo de pensar e agir que lhe é característico. É aí que entra o design thinking.  O design thinking é uma abordagem que pode ser entendida como o "modo de pensar dos designers". Ele é uma abordagem centrada nas pessoas, voltada para a inovação e que se utiliza das ferramentas do design para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades tecnológicas e os requisitos para o sucesso dos negócios. E o que um designer faz? Vê, imagina e desenha: Ver: o que precisa ser feito/problema; Imaginar: pensar em possibilidades para resolver a situação; Desenhar: executar a solução imaginada pensando nas necessidades das pessoas. Componentes do Design Thinking O design thinking é formado por cinco componentes, basicamente: 1-   ...

  Hoje vamos falar sobre dois conceitos muito importantes que nos ajudam a planejar e alcançar nossos sonhos: objetivos e metas . Embora essas palavras pareçam semelhantes, elas têm significados diferentes. Vamos entender a diferença entre elas de uma maneira simples e clara. O que são Objetivos? Objetivos são declarações gerais do que queremos alcançar no futuro. Eles são amplos, de longo prazo e geralmente inspiradores. Pense nos objetivos como grandes sonhos ou visões que você tem para sua vida. Eles fornecem uma direção e motivação. Exemplos de Objetivos: Educação: Quero ser um médico. Esportes: Quero ser um jogador profissional de futebol. Pessoal: Quero ser fluente em inglês. O que são Metas? Metas são passos específicos e menores que você precisa dar para alcançar seus objetivos. Elas são detalhadas, mensuráveis e têm prazos definidos. Metas ajudam a quebrar os objetivos grandes em tarefas mais gerenciáveis e realizáveis. Exemplos de Metas: Educação: Estudar duas hora...

  Hoje vamos aprender sobre um método muito útil para definir metas, chamado SMART . Vamos descobrir o que significa cada letra dessa palavra e como podemos aplicar esse método para atingir nossos objetivos, seja nos estudos, nos esportes ou em qualquer outra área da vida. O que são Metas SMART? As metas SMART são metas que são Específicas (Specific) , Mensuráveis (Measurable) , Alcançáveis (Achievable) , Relevantes (Relevant) e Temporais (Time-bound) . Vamos entender melhor cada um desses conceitos: 1. Específica (Specific) Uma meta específica é clara e bem definida. Isso significa que você sabe exatamente o que quer alcançar. Em vez de dizer "Quero melhorar nas minhas notas", uma meta específica seria "Quero tirar uma nota 8 ou mais em matemática no próximo bimestre." 2. Mensurável (Measurable) Uma meta mensurável é aquela que você pode acompanhar e medir. Isso ajuda a saber se você está progredindo. No exemplo anterior, a meta é mensurável porque você pode verif...

 Planejar um projeto intraempreendedor envolve uma abordagem estruturada que garante a eficácia e eficiência do projeto dentro da organização. A seguir, está uma explicação detalhada das etapas necessárias: 1. Caracterização da Instituição Para começar, é importante entender a instituição onde o projeto será desenvolvido. A caracterização deve incluir: Histórico: Breve histórico da instituição, sua missão, visão e valores. Estrutura Organizacional: Descrição da estrutura, principais departamentos e funções. Cultura Organizacional: Valores, normas e comportamentos que prevalecem na instituição. Recursos Disponíveis: Recursos financeiros, humanos e tecnológicos que podem ser utilizados no projeto. 2. Definição do Problema A próxima etapa é identificar e definir claramente o problema que o projeto pretende resolver. Isso inclui: Descrição do Problema: Uma descrição detalhada do problema atual. Impacto: Análise de como o problema afeta a instituição, incluindo aspectos financeiro...